Runink FACE · Couverture de stock
ceci est un scénario Runink FACE, son versant approvisionnement. Ce qui suit est ce que le produit est fait pour faire, et comment il tournerait sur vos propres enregistrements. C'est une illustration du mécanisme, pas le compte rendu d'un déploiement. Ce qu'est FACE.
En Bref
- L'alerte dit quelle borne a été franchie, en mots. Le point de commande, le minimum et le maximum sont ceux que vous appliquez déjà. Ce qu'il renvoie, c'est la borne franchie et le niveau qui l'a franchie, écrits en clair, pour qu'on puisse discuter l'alerte au lieu d'en accuser réception.
- La prévision vous dit à quel point lui faire confiance. Chaque projection nomme le modèle — choisi en mettant de côté la période la plus récente de votre propre historique et en réajustant chaque candidat sur ce qui la précède — et le nombre de périodes sur lesquelles il a pu apprendre. Quand l'historique d'une référence ne se prédit pas lui-même, c'est aussi l'un des constats.
Arrêtez De L'Apprendre Trop Tard.
Une alerte de rupture qui arrive une fois le stock de sécurité parti n'est pas une alerte. C'est une facture de fret aérien avec quelques jours de préavis.
Où Cela Dérape
La plupart des alertes de stock se déclenchent sur un niveau. Quand la couverture passe sous la ligne, on vous le dit. Mais le fournisseur a toujours besoin de quinze jours. Et ces quinze jours partent du moment où on vous l'a dit, pas du moment où l'ennui a commencé.
Le choix est donc mauvais. Payer cher pour le faire venir par avion, ou le dire au client. Les deux se sont joués des semaines plus tôt, sur une tendance qui était visible tout du long dans vos propres ventes.
La commande était en retard avant que personne ne le sache.
Il y a un second coût en dessous. Chaque maillon de la chaîne arrondit au carton plein et ajoute une marge de sécurité. L'usine finit donc par produire pour une demande qui n'a jamais existé. Cette enflure vit dans la suite des maillons, répartie sur quatre systèmes. Aucun d'eux ne la montre à lui seul.
Ce Qui Se Passe À La Place
FACE lit votre propre historique de ventes pour en tirer la saison et la tendance qui court dessous, et confronte la projection à des périodes qu'on ne lui a pas montrées. C'est la moitié qui vous dit qu'une référence tourne plus tôt que le plan ne le croit.
Le déclencheur sur le stock lui-même est volontairement simple. Le point de commande, le plancher et le plafond viennent de vous. FACE compare le niveau à ces bornes et renvoie la borne franchie et le niveau qui l'a franchie, en mots simples, plutôt qu'une couleur sur une tuile.
La prévision qui court dessous est un scénario FACE à part entière — comment une série est lue, quel modèle est choisi et ce qu'il dit quand une référence n'est simplement pas prévisible. Cette page porte sur la décision de commande qui en découle.
Une personne nommée valide, corrige ou rejette, et son accord reste au dossier. C'est la validation qui l'envoie plus loin. La réponse nomme chaque étape exécutée et toute étape qui n'a pas pu l'être, au lieu de déclarer l'ensemble fait. On vous dit quelle partie de l'action a eu lieu, et c'est la différence entre un système sur lequel on s'appuie et un système qu'il faut aller vérifier. Les marges de sécurité peuvent alors se discuter à partir de vos propres chiffres plutôt qu'à l'ancienneté.
Qui S'En Occupe
Trois bureaux, et ce que chacun a sur les bras aujourd'hui.
- Responsable de la planification. Aujourd'hui l'alerte se déclenche sur un niveau, et le fournisseur a toujours besoin de quinze jours qui commencent le jour où on vous l'a dit, pas le jour où l'ennui a commencé. Ce qui change, c'est que la projection sous la décision est vérifiée contre des périodes qu'on ne lui a pas montrées, et que le déclencheur dit quelle borne a été franchie et par quel niveau, en toutes lettres.
- Finance et achats. Aujourd'hui le coût d'apprendre tard sort en fret express, classé sous des codes que personne ne relit. Ce qui change, c'est que l'avertissement arrive sous forme d'une borne, d'un niveau et d'une raison, et non d'une couleur sur une tuile, si bien que la conversation sur la commande porte sur un nombre que quelqu'un peut vérifier.
- Directeur des opérations. Aujourd'hui chaque étape de la chaîne arrondit au carton complet et ajoute une marge de sécurité, et cette croissance vit répartie sur quatre systèmes dont aucun ne la montre entière. Ce qui change, c'est que les marges de sécurité se discutent à partir de vos propres chiffres plutôt qu'à l'ancienneté.
Comment Vous Sauriez Que Cela A Marché
Chaque chiffre ci-dessous est le vôtre, pas le nôtre. Notez où vous en êtes aujourd'hui, car ce point de départ est perdu pour de bon dès que quelque chose change.
- Ce que vous dépensez en transport d'urgence. Vos factures fournisseurs, filtrées sur les codes que votre équipe emploie pour l'aérien ou le fret express. Prenez une année entière, car c'est saisonnier.
- L'erreur de prévision, référence par référence. La prévision de votre système de planification face à ce qui s'est vraiment vendu. Le but n'est pas que l'erreur baisse. Le but est qu'elle soit dite au lieu d'être supposée.
- Les jours de couverture par référence. Combien de jours de stock porte chaque référence, et quelle part tient à une marge que plus personne ne sait expliquer.
- Les commandes livrées complètes et à l'heure. Votre système de transport ou d'entrepôt. Mesurez face à la date et à la quantité promises sur la ligne de commande, mois par mois et client par client. Certains de vos ratés sont inévitables. Regardez ceux qui ne le sont pas.
Apportez une année d'une famille de produits et vos codes de fret express.
Questions D'une Équipe De Planification
Ce que l'on demande avant de parler d'un contrat.